在角色转变的过渡期，最难改变但必须要改变的是什么

1、在角色转变的过渡期，最难改变但必须要改变的是什么？

这是近一周来，我每天都要问自己的问题。

目前的答案是：思维与视角。

第一，要改变事必躬亲的思维，不能觉得这件事我自己动手做会效率更高、质量更好，就一定要自己做，

如果个人单打独斗，事必躬亲是没有问题的，

但在各司其职、权责分明的一个大团队里，首先要明确的绝对不是把事情做好，而是要明白自己能做哪些事，

但临门一脚时，我发现了一些意外情况，确定性大大降低，最终紧急叫停，

这个叫停紧急到什么程度呢？可能就差几分钟，所有预定的资金就全花掉了。

事后我问zhf，大半夜把员工叫过来，10分钟后又散掉，你怎么给员工解释呢?

我问这个问题的原因是，我对大半夜临时喊一群人来加班，没一会儿又撤的做法，内心还是有一点点愧疚的，毕竟折腾了一圈又没赚到钱。

他回答说：我是老板，需要解释？况且10分钟就赚了1个小时的加班费，他们开心死了，感谢你还来不及。

这个例子纯粹就是视角的问题了，

事实上，我需要考虑的所有影响，只到zhf这一层就完全停止了，

至于对员工的影响，则是他要考虑的事情，而且他一定能处理的比我更好，

而对他来说，我相信哪怕连着五六次半夜喊起来冲项目都没赚到钱，他下一次依旧会满状态如初，

况且还从来没出过这样的事情。

2、收拾家里的收纳箱，意外发现一张大学时代的照片，

那时候的我还是如此青涩稚嫩。

3、在视频号刷到了张靓颖给《如果当时》的和声视频，太好听了，

烟雨江南，才子佳人的场景如诗如画。