越来越习惯这样一个生活方式： 晚上12点左右休息，早上六点半…

1、 越来越习惯这样一个生活方式：

晚上12点左右休息，早上六点半起床，7点喊女儿起床，7点半送幼儿园，

回到家吃早饭、冲咖啡，

8点正式开始工作。

2、工作的内容都不需要多想，白板上写的，滴答清单里记的，微信里设置了时间提醒的，一件件过，

能定的马上定，不能定的找人一起定，

总归是现在的行情，每天大项目也有，小项目无数，根本不可能闲着。

3、不能闲着，也不意味着毫无头绪的乱忙。

曾经“定位”是一个很困扰我的问题，因为在相当一段时间内，我都不是很清楚自己要做、能做的是什么，

但那时候也说不上焦虑，因为我知道，只是时间未到而已。

所以从项目数量的多寡、忙碌程度而言，尤胜之前，反而没有了以前手忙脚乱的情况，

因为在经历了快一年的适应后，我已经大致找到了自己要做的事情：

做好投研，辅助决策；

做好SOP，辅助执行；

具备独自负责大资金的信用和能力。

4、我常和其他人说的一句话是：为大家服务。

论决策能力，我只能算一般，因为想的太多，顾虑更多；

论执行能力，我自认勉强过关，但相比执行力top级的其他人，不值一提；

所以能做的，就是站在辅助的角度，让 「决策 - 执行 」整个流程运作的更流畅。

5、目前来看，12月的2个大项目，分别是Nostr和backpack，

backpack打新，是属于我们的机会，但好像并不是属于我的机会，

因为找k、执行是我的弱势，但一个人和一群人的区别在于，

一个人，碰到不属于自己的机会，也就这么多不属于自己了，

一群人则不然。

如果在这个项目上“躺赚”了，就必须做到在其他项目上带别人“躺赚”，

这就是一群人的意义。