真正的管理者，必须注意这三点

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曾经活跃于某社群，

其创始人有一天突然问我：

如果让你来做管理者怎么样？

我回答说：

第一，看你对社群的预期目标和类型是什么？

是严格的企业、公司类管理，

还是松散的社群运营变现？

第二，如果让我来管理，我至少需要三样东西：

权限、制度的约束力、成员的执行力。

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预期目标和类型，

决定了你需要建立什么样的制度，

也决定了你需要成员有什么样的执行力。

制度的核心之一是奖和罚，

没有足够的利益吸引，

成员不可能单纯为你打工，

光靠理想可换不来钞票，吃不饱饭。

这种奖、罚也在很大程度上能反映创始人的胸怀和眼界。

成员的执行力，则更多的取决于你社群本身的质量和定位，能否吸引优秀者。

从这一角度来说，

将收费作为门槛，

是一个简单粗暴却十分有效的办法。

不愿意为自我提升付费，

决定了他永远不可能得到提升。

至于权限，是每个管理者都需要的。

垂衣拱手而治，不是说你只需要找对人，坐享其成即可。

更多的是需要你对信任的人赋予足够的权限，

这种权限，也是信任。

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